Skip to content

LEDELSE ER TRENBART

Det å ha en lederstilling gjør deg ikke automatisk til en god leder. Skal du bli god til noe, må du trene. Det gjelder også ledelse.

LÆR MER OM STORFORMS LEDERTRENING

LEDERGRUPPE PÅ AUTOPILOT?

Halvparten av alle som sitter i en norsk ledergruppe, sier at de kjeder seg og tappes for energi. Slik trenger det ikke å være.

LES MER

FAGLIG SPARRINGSPARTNER

Som leder er det ikke alt du kan snakke om med noen på jobb. Å be om råd eller sparre med noen utenfor organisasjonen, kan være både viktig og avgjørende for lederskapet ditt.

LES MER HER
smiling-young-businesswoman-working-with-ZLE2PX3

LEDERTRENING SOM VIRKER

Når vi mennesker skal prestere og nå mål sammen, trenger vi noen som leder an – gode ledere som går foran, viser retning, inspirerer og motiverer medarbeiderne sine. For ledelse utøves i møte med folk. Og uten folkene er det vanskelig å nå noe som helst.

startup-business-team-at-a-meeting-at-modern-P3ZPTHJ

EFFEKTIVE TEAM OG LEDERGRUPPER

Å være i en ledergruppe eller lede et team, er ganske vanlig for ledere. Å være del av et høypresterende team, hvor alle er trygge på hverandre, samhandler godt og klarer å ta gode beslutninger for virksomheten sin, er ikke så vanlig. Det er det mulig å gjøre noe med.
portrait-of-businesswoman-in-corporate-office-2021-08-28-12-01-16-utc

LEDERSTØTTE

Som leder må du leve med høye forventninger fra alle rundt deg. Din egen leder eller styret forventer resultater. Medarbeiderne  forventer at du alltid har et svar og tar beslutninger som den naturligste ting. Hvem snakker du med når du trenger god rådgivning?

STORFORM VOKSER,
OG VI ØNSKER OSS NYE KOLLEGER

I Storform jobber vi tett på norske topp- og mellomledere; fordi vi vet at god ledelse er trenbart.

Nå ser vi etter deg som som elsker å jobbe med mennesker og ikke er redd for å stå på en scene. 

Nå skal vi utvide teamet; er du vår neste kollega? 

We are Hiring card with a beautiful day

BjarteSalomonsen
Storform har gjennomført flere lederprogrammer i konsernet vårt. Vi ser tydelige resultater, og lederne våre har hatt solid utvikling. De har fått et felles språk for ledelse, er gode til å kommunisere, de er blitt tydeligere, mer robuste og har en mye større forståelse for hvilken rolle de har i strategien vår. 

BJARTE SALOMONSEN
Viseadm. dir, Bremnes Seashore AS

 

PerArnstein_NY
«Dyreparken litt bedre enn i går», sier vi her hos oss. Det gjelder også for ledere. Trening på grunnleggende ferdigheter har blitt en viktig del av måten vi utvikler våre ledere på. Derfor trener vi lederne våre hele tiden. Og Storform har vært vår treningspartner på ledelse i 15 år.

PER ARNSTEIN AAMOT
Adm. dir. Dyreparken

 

DETTE SIER KUNDENE VÅRE

DYREPARKEN
PerArnstein_NY

"Dyreparken litt bedre enn i går», sier vi her hos oss. Det gjelder også for ledere. Trening på grunnleggende ferdigheter har blitt en viktig del av måten vi utvikler våre ledere på. Derfor trener vi lederne våre hele tiden. Og Storform har vært vår treningspartner på ledelse i 15 år."

PER ARNSTEIN AAMOT
Administrerende direktør
DELTAKER STORFORMPROGRAMMET
LinnToveHollund

"Personleg har eg blitt ein tryggare, tøffare og tydlegare leiar. Eg har fått konkrete verktøy som eg nyttar kvar einaste dag. Feedbacken eg har fått frå dei rundt meg har gjort at eg har blitt betre kjent med meg sjølv og korleis eg vert oppfatta av andre."


LINN TOVE HOLLUND
Personalsjef
ENTELIOS
Kolbjørn Hembre

"Storform hjalp oss å bli en mye mer effektiv toppledergruppe. Med deres direkte og involverende treningsmetodikk sørget de for at vi klarte å skape tydelige rammer for hvordan vi kan utvikle oss sammen og systematisk løfte blikket og tenke langsiktig."

KOLBJØRN HEMBRE
Administrerende direktør

FOREDRAG OG WORKSHOPS

På foredrag med Håvard Tvedten
BYGG LAGET DITT MED HÅVARD TVEDTENS UNIKE FOREDRAG:

LAGSPILLEREN - FRA JEG TIL VI

Håvard Tvedten, tidligere håndballproff, nå ledertrener – formidler kraften som ligger i det å være en del av et lag, og hvordan du som individ kan gjøre en forskjell. 

Toppidretten og næringslivet sammenlignes ofte, og flosklene er mange og vidløftige. Men kan man bare «copy-paste» ideer, metoder og tanker fra idretten til næringslivet? Og hva er i så fall forskjellene man bør være oppmerksom på?