Strategi handler mer om HVA som skal gjøres enn HVORDAN noe skal gjøres. Man kan illustrere dette ved å si at forretningsstrategien handler om å gjøre de rette tingene, mens handlingsplaner handler om hvordan gjøre tingene riktig.
Ledelse
"Å lede innebærer for meg å gå fremst og dermed vise retningen, og en retning kan ikke være å bli stående på ett sted, selv om stedet er godt"
Jan Carlzon, tidl. konsernsjef i SAS (1981-1993)
Utviklingsprosesser
Forbedringsarbeid er grunnleggende i all prestasjonsutvikling. Ikke bare individuelt, men også i medarbeider- og ledergrupper. Forbedring handler om endring. En organisasjons holdning til endring er ofte kjennetegnende på hvilken kultur den preges av.
Kommunikasjon
Kommunikasjon er mye mer enn ord som sies eller skrives. Å utvikle gode kommunikasjonsferdigheter er sentralt for både ledere og medarbeidere i en hver organisasjon. Storform tilbyr en rekke tjenester som utvikler slike ferdigheter.
Innsikt
God innsikt i det vi oppfatter som en problemstilling, eller utviklingsmuligheter, er avgjørende for å gjøre riktige valg.
Konsulent
Karina Houge Gabrielsen
Konsulent
Håvard Tvedten
Konsulent
Anne Gunn Langeid
Konsulent og kreativ leder
Daniel Marinas
Konsulent og partner
Per-Egill Frostmann
Konsulent, partner og daglig leder
Svein Hjorthaug
